Майндсет

Започни от себе си; Предприемач, мениджър или техник

Привличане и задържане на кадри

Канали за набиране на кадри

1. Лична сфера на влияние, препоръки и директен маркетинг;
2. Headhunting;
3. Личен бранд и социални мрежи;
4. Общност;
5. Обучения и семинари за доквалификация;

Етапи на одобрението за наемане

Настройката
1. етап – телефонен разговор
2. етап – първа физическа среща
3. етап – интервю
4. етап – пробен ден
Обратна връзка от новия колега

Обучение и въвеждане

1. Период на въвеждане
2. Причини за напускане на работа
3. Обучителна стратегия

Ефективен мениджмънт

Комуникация със служителите
1. Внедряване на промени
2. Оперативки
3. Какви са целите на оперативката?
4. Лични срещи

Осъществяване на целите и визията
1. Ролята на ЗАЩО, КАК и КАКВО
2. Разпределение на задачите и отговорностите
3. Нарушаване на правилата и саботажи
Поощрения и игри

Делегиране вместо абдикиране
1. Проклятието на техника-мениджър
2. Франчайз и разширяване на бизнеса
3. Делегиране на високо ниво

Бонус раздел. МАРКЕТИНГ.

Петте П-та
1. Пазар
2. Предложение
3. Послание
4. Продажбена фуния
5. Примамка

Нива на осъзнатост на клиента
1. НЕ знам, че имам проблем
2. Осъзнавам, че имам проблем
3. Осъзнавам, че имам проблем, и вече търся решение
4. Знам кои хора предлагат решение на моя проблем
и се чудя от кого да купя
5. Вече купих от Х и пробвам да реша проблема с него
Различни послания за различните нива на осъзнатост

Преди финала

Кога е най-добрият момент за стартиране на бизнес?

Последен бонус